唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒ防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行u)可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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